在兩個小時的分享過程當中，金世勝博士運用宏觀理論和具體實例相結合的方式，從行業(yè)對標速覽、集團戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌建設初探等方面，深度詮釋了戰(zhàn)略規(guī)劃及品牌建設工作的重要性和必要性。重點講授了“文化+旅游+鄉(xiāng)村振興+新型城鎮(zhèn)化”的發(fā)展模式、“文旅+互聯(lián)網+金融+貿易”的發(fā)展路徑，以文旅融合、運營為先、品牌輸出為主要特征的“輕資產領跑、重資產選優(yōu)”輕重并舉的文旅新商業(yè)模式、“261”“7個2”“雙10、20”的集團戰(zhàn)略目標，以及通過“集團—業(yè)務—產品”的母子品牌模式，積極構建三級品牌管理體系，做好品牌架構下的管理創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、服務創(chuàng)新等，以品牌效應帶動集團高質量發(fā)展。

講座現場氣氛熱烈，取得了積極效果。參訓人員紛紛表示，此次講座內容豐富，既包含扎實的理論知識，又輔以鮮活的個體案例，具有很強的針對性和指導性。

本次講座由集團黨委副書記、工會主席王寧主持，他代表集團黨委提出三點希望：一是要高度重視員工培訓工作。各級各單位要以常態(tài)化縱深推進“三抓三促”行動為契機，大力開展培訓工作，正確處理工學矛盾，做到學習上“不缺課”，精神上“不掉隊”。二是要自覺增強學習主動性。全體員工要及時更新知識儲備，提高駕馭工作、干事創(chuàng)業(yè)的能力。三是要做到學以致用突出實效。各板塊要進一步做好集團“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的宣貫和執(zhí)行，注重品牌建設，講好GCT品牌故事。